為進(jìn)一步貫徹落實(shí)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，根據(jù)公司年度質(zhì)保體系內(nèi)審計(jì)劃，公司組織開展FY25財(cái)年第一次質(zhì)保體系內(nèi)部審核。
2024年10月16日，中核華興達(dá)豐組織召開FY25財(cái)年第一次質(zhì)保體系內(nèi)部審核末次會議，會議由人事行政總監(jiān)蔡寅主持，公司戰(zhàn)略決策委員會成員、次高管、各中心/部門、事業(yè)部/公司/項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員參加本次會議。
此次內(nèi)審為期1個半月，分成6個小組，審核對象覆蓋所有單位、全體管理人員，審核內(nèi)容著重質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全識別評價(jià)和現(xiàn)場管理，旨在評價(jià)管理體系的符合性和有效性，確保管理體系得到有效實(shí)施和保持。
在整個內(nèi)審過程中，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，內(nèi)審員認(rèn)真負(fù)責(zé)，被審部門積極協(xié)同配合，確保了內(nèi)審工作的順利進(jìn)行。通過本次內(nèi)審，進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，達(dá)到了自查自糾、促進(jìn)提升的預(yù)期目標(biāo)，為保障管理體系的有效運(yùn)行和提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
鄭總對后續(xù)整改工作做出了要求：按重要程度將內(nèi)審報(bào)告中的問題進(jìn)行梳理，從立行立改、限期整改、深化整改三個方面形成問題清單，下發(fā)至各責(zé)任部門并落實(shí)整改情況。他指出：內(nèi)審工作是對公司管理體系的一次體檢，審核組嚴(yán)謹(jǐn)客觀的審核管理體系的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，提出薄弱環(huán)節(jié)及潛在風(fēng)險(xiǎn)。各中心要切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量意識、環(huán)保意識、安全意識和服務(wù)意識，正視問題，認(rèn)真剖析整改，舉一反三，把管理體系要求落實(shí)到具體行動，持續(xù)改進(jìn)。
下一步，中核華興達(dá)豐將結(jié)合內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，高質(zhì)量落實(shí)整改工作。同時，我們還將持續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提升質(zhì)量管理水平，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。
此次內(nèi)審末次會議的圓滿結(jié)束，標(biāo)志著我司在質(zhì)量管理方面又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。我們將以此為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，推動各項(xiàng)工作再上新臺階。
